La formation

Pictogramme jaune prestation formation Optimum Humanis, coach professionnel et médiateur à Bordeaux

En matière de formation, mon approche à la fois pragmatique et humaniste, tournée vers le respect des personnes autant que vers leur performance, concerne principalement les domaines dans lesquels j’ai pu constituer une expertise, à travers mon expérience ainsi que par des apprentissages spécifiques : la relation à l’autre et la relation à soi.

Photo Olivier Richard fondateur Optimum Humanis, coach professionnel et médiateur à Bordeaux
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Elle s’appuie sur 4 grands piliers :

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Contextualiser

Les exemples sur lesquels je travaille sont issus de la « vraie vie », et, quand c’est possible, de celle des participants. Les mises en situation tiennent compte du contexte réel des stagiaires, afin d’être réalistes et transposables.

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rendre acteur

Je crois profondément que c’est en créant les conditions de la découverte des outils par les participants qu’on leur permet de les adopter. En outre, l’entraînement permet une bonne appropriation de ces outils et évite de devoir les « bachoter » par la suite.

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Sécuriser

Un participant doit toujours être certain qu’il peut intervenir ou poser une question en sachant qu’il ne sera jugé ni par son formateur ni par ses pairs. Je crée donc les conditions nécessaires pour qu’il se sente en mesure de participer, de contribuer ou simplement d’assister à sa formation dans des conditions favorables à un bon apprentissage, sans arrière-pensée ou crainte parasite.

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Valoriser

Toutes les interventions, les participations à un exercice ou un jeu de rôle sont autant d’occasions de féliciter et d’encourager les participants, de façon à leur donner confiance. Ces encouragements permettent en outre de formuler ensuite une ou des pistes d’améliorations pour les accompagner dans leur progression.

Les thématiques

Le management

  • Comprendre et endosser son rôle, ajuster sa posture ;
  • Comprendre la communication interpersonnelle (analyse du fonctionnement, risques, règles, bonnes pratiques…) ;
  • Adapter son style de management à la personnalité et à l’autonomie de ses collaborateurs ;
  • Mettre en place les règles qui vont permettre de faire fonctionner harmonieusement et efficacement son équipe ;
  • Créer les conditions de la motivation (et éviter de créer celles de la démotivation) ;
  • Utiliser les réunions à bon escient et les animer efficacement et agréablement ;

Le commerce

Organiser son équipe commerciale

  • Connaître et utiliser à bon escient les compétences des deux grandes catégories de commerciaux ;
  • Motiver ses collaborateurs ;
  • Fixer et leur permettre d’atteindre leurs objectifs ;
  • Créer des grilles de rémunération adaptées et motivantes ;
  • Organiser des challenges.


Vendre

  • Pitcher son entreprise ;
  • Faire une phrase d’accroche percutante ;

La relation à soi

Gérer et utiliser ses émotions

  • Identifier ses émotions ;
  • Connaître l’origine et la finalité des émotions ;
  • Comprendre le fonctionnement des émotions ;
  • Développer sa conscience émotionnelle ;
  • Exprimer ses émotions : pourquoi ? Comment ? ;
  • Utiliser au mieux ses émotions ;
  • Prendre soin de ses émotions.


Gérer son temps et ses priorités

  • Connaître et repérer ce qui nous fait perdre du temps et de l’efficacité ;

La Qualité Relationnelle au Travail

  • Connaître les référentiels habituels de pensée et leurs limites ;
  • Recevoir, traiter émettre de l’information ;
  • Comprendre les phénomènes de surenchère ;
  • Identifier le fatalisme fonctionnel et la confusion identitaire ;
  • Découvrir les invariants du conflit ;
  • Communiquer autrement : le langage altérocentré, l’expression des ressentis et la diversification ;
  • Utiliser la légitimité et la reconnaissance pour apaiser la relation.